酷派副总曹井升谈战略转型：已取得阶段性成功

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在竞争激烈，瞬息万变的中国手机市场，新生与落寞似乎已成为家常便饭。那些死抱旧观念、旧模式大腿苦命挣扎的厂商，最终也是落得淹没在时代变迁的洪潮中。只有适者方能生存。对于创造过多个奇迹与神话，且是“中国手机厂商中最能折腾”的前辈酷派来说，2015年真可谓是“转型元年”，一系列的战略转型稳、准、狠，活生生完成了一个老字号的“逆生长”。从酷派身上，可以充分理解“不疯魔不成活”的含义。

近日，酷派集团副总裁曹井升谈到酷派过去一年的转型成果时表示，2015年酷派坚持开放共享，拥抱互联网，联合合作伙伴，打造闭环生态圈。结合C+战略落地一年，酷派已经在产品、渠道、品牌、体制架构等多方面做出了全新改变。整体来说，战略转型还是比较成功的。的确，无论是品牌重塑、精品策略、渠道变革还是互联网转型，酷派都做得有模有样，其强烈的创新意识，使得过去一年外界对酷派的关注度始终处于高位。

品牌重塑

去年11月份，酷派全新LOGO面世；今年新年伊始，新LOGO进行了全球同步发布。细品酷派的新LOGO，“coolpad”字体不再向左倾斜，排列整齐，明显设计感更强，更加国际化，潮流化，年轻化。从新LOGO亦不难看出酷派全球化策略的进一步贯彻和推进，其希望新LOGO所展现出的新内涵，囊括的是全球用户，而不限于国内一隅。而此次更新LOGO意义不凡，可以用4个C来概括，分别是Catalyst催化剂、Creative创造力、Confident自信心和Caring关怀，寓意酷派继续技术创新，保持自信，以催化剂的角色，将身边每位用户的生活变得更美好的愿景。

精品策略

在运营商大幅削减营销经费、手机同质化严重的背景下，2015年酷派集团审时度势、主动应变，摒弃了以往的机海战术改走精品化路线。在中高端市场，酷派推出了锋尚系列产品，其中，锋尚1，锋尚2和锋尚Pro都取得了相当不错的销量和口碑。特别是去年年底面世的锋尚MAX手机，以理性的定价、高颜值的时尚外观以及出众的性能和技术，一举打破酷派多年来的产品销售纪录。同时，锋尚MAX凭借在手机安全方面的出众表现，魄力十足地将2015年移动智能终端峰会中的“年度安全手机大奖”，以及第49届国际消费电子展（CES）“2015年度智能手机信息安全金奖”轻松收入囊中。可见，酷派精品化战略已初具成效，同时，经过多年在高端机市场的积累，酷派已拥有100多万高端用户，为品牌形象重塑以及全新定位打下了良好的基础。

渠道变革

随着大幅削减营销费用和终端补贴，使得酷派一直最为重视和依赖的运营商渠道变得举步维艰。进入2015年后，酷派便开始分别在运营商渠道、公开渠道以及电商渠道开启并实施了转型变革。据了解，渠道转型战略开启之后，酷派采用精品和重塑电商品牌策略，以期在运营商渠道和电商渠道打开局面，创造新的突破点。而公开渠道作为酷派今年最为重视的一个渠道，其采取了与渠道深度结盟成立合资公司的策略，旨在营销环节上减少重资产的投入，充分利用合作方在营销组织层面的优势，最大程度释放资源释，节约生产力。

互联网转型

2015年酷派宣布将打造“硬件+软件+渠道+用户”四位一体的生态战略，选择与乐视结盟，宣布共建超级生态圈，共同研发手机、共同开发应用等战略合作。至此酷派手机在内容和生态服务上的短板得以弥补，并且形成强大的资源整合优势，快速拥有移动互联网基因和DNA，使酷派在互联网+时代的竞争力大大提升，从而开启了这个老牌传统手机厂商的互联网转型之路。此外去年11月份，酷派透露将着手重新打造电商平台及品牌，近日有消息指出电商品牌将于6月问世。今年3月8日，酷派正式上线了自有微信商城。这一系列的动作不仅表明了酷派互联网化转型的决心，也标志着其互联网化进程再次加速。

由此不难看出，在全球手机行业洗牌的关键时间窗口，酷派虽然历经反复，但终究选择了顺势而变，其中的艰辛与磨难，未在居中人很难体会。但幸运的是，相比大多数国产品牌，酷派在庞大专利数量、研发、供应链、渠道、规模上积累依然丰厚，只要踏准了产业变革大势，未来可期。