15年手机梦，转型中高端的魅族能否再现辉煌？

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最近，魅族为纪念公司成立15周年，推出推一款“梦想版”魅15，再次掀起了手机江湖的一波风浪。

坊间热议不断，一方面黄章淡出手机圈四年后复出，这位神秘低调偏执的手机元老，给国产手机以及他一手打造的魅族留下了无数传奇；另一方面，因为手机大佬杨柘空降魅族出任副总裁后采取的“新政”，尤其新理念“惟精惟一”的统一贯彻。

日前，赛诺发布2018年Q1中国智能手机市场销量报告显示，华为和荣耀以总量2842万台排名第一，而魅族以391万台排名第七（小米以1237万台第六），出货量高于金立和三星。尽管仍然位居排名榜top10，但是，黄章的人生梦想和杨柘的职业规划，可能远远不至于停留在这个江湖座次，而是希冀通过高端精品手机换回煤油（魅族粉丝的称呼）渐行渐远的初心。

因此，在这个公司转型的分水岭上，在国产手机加速洗牌的变革时期，切不可忽视魅族回归产品带来的冲击力。

魅族启动高端精品战略，小试牛刀

这次推出的魅族15,分别为MEIZU 15与MEIZU15 Plus，不同版本售价分别从2499元-3299元。

公开资料介绍，MEIZU 15 系列采用了与华为P20同款IMX380全球顶级感光元件，1200万广角+2000万长焦后置双摄，大感光元件、大像素、大光圈、OIS光学防抖等硬件配置。系统方面，MEIZU 15搭载了Flyme 7系统，在UI方面延续了一贯以来简洁美观设计风格，并带来了一些全新的功能。比如：个人助理、智能识屏、人脸解锁、气泡通知+小窗回复、人物相册、AI美颜、全局夜间模式等。

除拍照硬件增强外，魅族15系列软性配置也得到增强，三倍无损变焦、AI智能美颜、全新人像模式、虚化+美颜、极速抓拍等一应俱全。

其中，小圆圈、对称设计、一刀切天线设计、正面指纹解锁等设计，也是延续了魅族多年来的经典之作，无论是与魅族前几款产品还是市场上同类产品相比，难分伯仲。

尽管没有“追随”如今手机市场流行的苹果“刘海屏”，全面屏等时髦设计以及黑科技名词，但也是作为黄章“小试牛刀”并亲自参与打磨的梦想新机，体现出了黄章低调偏执不博眼球的任性，形成魅族独立的产品风格。

正因为如此，魅族将这款手机发布会选择在风景如画，象征着中国互联网向全球开放精神的乌镇。

用魅族一位高层的话说，“这是魅族在2018年第一款手机，无论是在产品本身，还是对于魅族品牌和手机市场，既有对魅族过去优质品牌基因的继承，也处处体现出魅族打造越级产品，寻求品牌成长与市场破局的长远目标。”

不过，偏执的黄章对此并非心满意足，他说，这只是小试牛刀，而真正的杀手级产品是8月份出炉的魅16。在他的眼里，只有精益求精的产品，而没有这么多功名利禄。黄章就是黄章。

魅族重现辉煌的筹码是什么？

在浮躁的今天，互联网追求快餐文化，创业公司注重资本运作，考核一个创始人是否成功，往往会看其身价，陷入成王败寇的怪圈中。因此，除了部分煤油，互联网圈对黄章本人和魅族公司所倡导的精品文化知之甚少。

根据史料记载，2009年2月18日，黄章开发首款魅族手机M8正式在全国发售，推出仅两个月，销量就已达10万部，短短5个月，销售额突破5亿元。2011年1月1日，在魅族公司的最新产品魅族M9首发当天，在北上广深地区引发了上千人的排队购买的场景。由于全国预订M9的人数之多，导致M9到2011年4月1日才正常供货。……

互联网圈很多人都以为小米雷军是互联网营销的鼻祖，其实黄章混论坛时，雷军还在做金山PC版本的杀毒软件。2003年6月，魅族的网站和论坛开通，黄章每天至少4个小时泡在论坛里与“煤油”互动，将网友反映的问题以及意见用于提升产品的体验，当时，黄章就提出了网络传播和粉丝文化，黄章被称为“中国的乔布斯”，不无依据。

杨柘，作为一个手机圈的老人，先后在三星、华为以及TCL公司就职，在这三个公司品牌调性和文化的推广上，风生水起。尤其是在华为，为华为重新书写了“以行践言”的全新核心品牌DNA。从P6、P7、Mate7以及最新的P8、Mate S在内地的营销均出自杨柘之手。其中P7君子如兰、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，在杨柘的操盘之下，华为在品牌形象与产品销量方面实现了明显转变与提升，直到今天中国市场第一。

杨拓追随道统文化，对东西方文化兼收并蓄，面对内忧外患，他始终如一推崇他的“惟精惟一”的高端理念，这才是魅族战略转型精神动力。

魅族能否重现昨日辉煌？

用杨柘的话说，一款手机要走向成功，必须有三个方面的保证。品牌、品质和渠道，缺一不可。

进入2016年之后，老牌手机厂商集体“掉队”，与魅族一起挺过来的“中华酷联”，排在前十名仅剩下了华为。小米公司成立2010年，OV都在2011年之后不断崛起。小米依靠强大的互联网营销，在品牌上占据一席之地，但是，由于重品牌轻渠道，导致了售后服务的短板。但是，和魅族黄章一样，雷军非常重视互联网粉丝经济。由于互联网特点，早期低端粉丝占据大多数，高中端用户对互联网依赖性并不强，因此，粉丝营销效果明显，小米曾经在2014年稳居国产手机第一名。

但是，随着互联网的发展，尤其是早期的80后、90后粉丝逐渐成熟，走出校门，步入社会，在经济能力有了保障之后，在选择性多样化之后，性价比再也不是他们追求的第一要素。于是，中高端手机可能才会与时俱进。而仍沉浸在过去互联网营销的手段，刻舟求剑，可能就会很快出局。从品牌角度看，魅族如果仍延续原来低端路线，可能更为出路。

因此，杨柘从空降之后，将魅族品牌重心转移到中高端来，从短期市场看，可能会失去一部分低端用户，但从长远看，不仅没有远离煤油，而是跟进煤油，让老用户回归，这才是杨柘要实现的目标。

魅族是黄章的魅族，每推出一款手机都蕴藏着黄章的精气神。2014年，公司才引入首轮20亿投资，从一家民营家族企业向社会公众公司转型。精品打造，并不像黄章为自己做一件家具这么容易，只需设计和购买木材就行。高端手机意味着较大的研发投入，昂贵的硬件采购等等，这都将考验这魅族未来的资本运作能力。

从渠道看，互联网手机赖以生存电商模式在不断淡化，O2O在不但向线下渠道倾斜。早期，魅族线下渠道表现强劲，而一年来成本不断增加，竞争者激烈，一年来，小米之家在全国已超过200家，华为OV在二三线城市投入巨资抢到了地盘，要想虎口夺食，何谈容易。

用杨柘的话说，每一次成功的改革都会要付出代价。魅15能够在内部调整期顺利上市，而且不落窠臼。魅16是否能够让人眼前一亮，值得期待。

综上所述，魅族通过在这次内部改革，战略转型，对外树立中高端精品品牌，价值观开始慢慢归回，就是黄章创立魅族之初的品质、初心。但是，从商业的角度上观察，是否能够重现当初的业绩辉煌？这才是万里征程第一步。