手机大佬公开互怼背后 是中国企业商业道德的缺失吗？

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【蓝科技】祁浩然

手机大佬们公开在头条、微博上互怼愈发明显。难道2019是手机大佬公开互怼年？

小米、荣耀、魅族、一加、联想等手机高管公开在头条或微博上，点名或不点名批评嘲讽对手，成为今年以来的一道风景线。

自媒体时代，既造就了明星企业家，也为企业家们搭建了吸引粉丝和流量的平台。高管骂战，也是一种营销手段。

从联想常程怒怼小米，到荣耀副总裁熊军民讽刺小米，以至于雷军在红米Note7发布会上，放出狠话说“生死看淡，不服就干”；

从小米9发布到魅族黄章发文称：想冲高端但眼高手低，贱惯了高不起来，贱人贱己贱行业，再到一加手机创始人刘作虎在小米9发布会后更是评价：“感觉今年手机行业比去年更热闹些了，挺好挺好。”

尽管这一现象并不是在今年出现的，但吵架年年有，今年特别多。而且，都是企业高管直接走向台前，隔空论战。

手机大佬们借助自媒体平台公开互怼是一种前所未有的“繁荣”。从营销层面来说，或许大家都是赢家。因为每一位手机大佬及高管们都有少则几十万、多则数百万粉丝。一幅图片、一段文字、公开互怼，都是最好的无成本营销。

如果说手机行业过去是水军、媒体公开站队批评对方的场地，如今手机大佬及高管们光明正大的自己走向台前互怼。

这种频发的互怼到底是缘何而起呢？蓝科技（微信公众号：lankeji）认为，是新崛起势力对于老牌企业造成的强有力冲击、是市场高压之下都想成为行业第一、是面对资本市场的压力急需用销量和技术占位，以此证明自己的江湖地位。

都想打败别人，自己成为大佬，所以，容不得别人。当然，这也和外部环境息息相关。

一个新晋品牌，要想打出自己的一片天地，除了技术以外，还要有品牌、营销、信任度等，甚至需要“剑走偏锋”才能够获得发展的机会，从而一举成名，而恰恰小米正是这样的企业。

从创立之初开启互联网销售模式、用“饥饿营销”推动到开设小米之家注重线下和进军印度市场。小米变成了如今世界手机六强之一。

回首曾经的老品牌，有一些品牌已经在手机行业的厮杀中败下阵来。

在竞争中，同时出现了手机行业雇佣水军、攻击对手愈发普遍的现象，这其实是企业商业道德的缺失。相互攻击、相互抹黑，让自己成为行业的老大，这在手机行业中好像是一个通病。

似乎如果不黑不攻击对手，中国手机品牌就不会营销、没有关注度。殊不知，以自相残杀的方式抢占市场，体现出中国企业在商业道德方面的不成熟。

为什么外资品牌在商业环境中，很少出现类似中国企业高管这样互怼的局面？是这些高管没有能力还是缺少自媒体发声平台？

显然，这些都不是。他们更专注于做好自己的事情，用市场说话，用事实说话，而不是通过高管批评对方吸引消费者和市场的关注。因为他们也更清楚，攻击别人，也等于攻击自己，因为对方一定会反扑。

其实，如果为博眼球，把这种方式当成营销手段未免太LOW了。

相比较中国品牌的相互攻击，反观邻国的品牌却空前的团结。在日系品牌中，在2017年12月，铃木、大发、斯巴鲁及日野四家车企，正式宣布加入由丰田、马自达、电装三家公司联合组件的研发公司，共同应对新能源时代的到来。

而韩国的三星和LG就如同八神庵和草薙京一样，我可以允许你失败，但只能败在我的手里。早在2016年之时，当夏普中断供应三星LCD面板的时刻，也正是LG伸出了援手，帮助三星渡过难关

在5G来临的时代，双方又拼尽各自的优势，疯狂的抢占5G的制高点，想从对方手里获得应有的胜利。

蓝科技认为，这才是企业之间应该存有的竞争关系，是通过一场场绝对实力的较量，从而获得最终的胜利。

毋庸置疑的是，中国企业之间的相互“波脏水”，最终只会造成对整体中国品牌的伤害，而让外资品牌获得更大的机会，这无疑是“亲者痛仇者快”的举动。

李开复先生曾经说过：“大多数人都想要改造这个世界，却罕有人想要改造自己。学会改造自己，确实比踩踏别人更有效。”

曾经有外资手机品牌高管私下透露，中国手机品牌的确做得不错，但他们全球化时不会形成团结的集团军优势。

原因是，无论在中国还是在全球，中国手机品牌彼此会仇视，恨不得把对方打死，自己成为老大，而不是中国品牌用集团军优势抵御外部品牌，这其实是可怕的。

小米、华为、一加、OV、联想在全球已经具有相当的影响力，如果他们不再相互攻击，而是以三星LG这种竞争合作模式，用集团军优势与外部对手竞争，谁能不说手机天下就是中国的呢？

往往，中国手机品牌不能做大的原因，是毁在了自己人手里。有人背后下黑手黑刀，有人乐见对方的笑话。当然，他们更不会向对手伸出援手。

（图片来源：大作）

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