过去五年的时间是无数国产手机厂商最好的时光，从功能机跨越到智能手机的中国大陆，好像一锅被逐渐烧开的热水，除了带来巨大的利润以外，还带来商场内前所未有的兴奋与疯狂。然而，步入2015年这个重要的年头，中国智能手机市场已经从血腥的疯狂当中逐渐冷静下来。这倒不是说这个市场不好，这个市场目前仍然拥有旷阔的空间，但是相比于过去五年，消费者的热情正在减退，换机需求超过新机需求成为第一需求。这意味着，各大厂商除了要提高更好更完美的产品，还需要提供更加完善的服务。
事实上这并不是什么稀奇的事情，几乎任何行业的发展都有迹可循，所以早在两年前，崛起于中国的各大手机厂商便把目光投向了更为旷阔的全球市场。中兴凭借政府的家底去了美国，小米则希望在印度复制自己在中国的成功。然而，中兴在北美被苹果压得抬不起头，而根基浅薄又不重视研发的小米刚到印度，便接到了爱立信的律师函。相比几大手机厂商而言，只有华为以其独特的生存之道，走好了一条海外扩张之路，堪称成功的典范。
以科研能力打造出海的帆船
2015年7月20日，华为发布了上半年的经营业绩，公司实现销售收入1759亿人民币，同比增长30%，营业利润率18%，虽然还有很大的差距，但是华为向三星靠拢试图成为科技行业一个全方位巨头的野心，已经昭然若揭。此时，距离任正非筹资21000块成立华为，已经过去了整整28年，对中国而言，这几乎是整整4代人。
但是对于无数的中国年轻人来说，真正认识华为了解华为，是在华为正式进军智能手机行业之后。他们并不知道，在智能手机之前，华为还艰辛的前进了23年的时光。作为从军队出身的任正非而言，这23年是他一生中最完美的23年，期间赶上了改革开放的浩浩大潮，也赶上了中国通信业的爆炸式发展。在这期间，任正非的华为学习到的最重要的东西，便是研发为重。
事实上华为的海外之旅并不是开始在智能手机之后，早在1998年，华为就在印度的班加罗尔设置了研发中心，在随后的时间里，华为先后在世界各地设立了23个研究所，并且积极参与国际标准的定制，加入到上百个国际标准组织。其员工总数当中，研发人员占比始终高达40%以上。2010年，华为超过诺基亚和西门子，正式成为仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。
仅就技术研发这一项而言，华为跟小米并不是一个重量级的企业。小米只是买手机，而华为则明显是一家设计终端、通信、宽带和互联网等多种行业的庞大企业。而多行业的纷纷出国，更是为华为的海外市场打下了坚实的基础。
华为手机：欧洲已成为第二本土
今年截至到目前为止，华为已经与欧洲企业签署了15项合作协议，数量几乎与去年全年相同，且涉及广泛，从云存储到电信设备，再到网络安全。其运行之流畅，业务之全面，让你很难想象这是一家来自中国的公司。尽管在美国收到了各种各样的限制，但是在更加开放的欧洲，华为充分证明，中国企业完全可以在海外立足。
合作永远是华为的主题。上世纪中国通信行业爆炸式发展时，华为就创造性的通过跟各地区的电信公司合作成立分公司，来达到扩大市场的目的。对于各电信公司来说这简直是天大的好事，不仅在买设备上价钱更加便宜，而且事后还会从分公司获得收益。这让无数电信公司认为华为是“自己人”，最疯狂的时候，许多电信公司甚至提前报废设备，转而安装华为的产品。这种合作思维，是华为打开国外市场的第一把钥匙。
华为的第二把钥匙，则是用西方的大脑进行思考。2011年，当华为反击摩托罗拉的时候，华尔街日报评价，这是中国第一次以知识产权为武器反击西方。用西方的思维去做生意，注重法律、产权和契约精神，这是每一个想要前往海外的中国企业应该向华为学习的。这种思维也是在海外长期生存才能够获得的，如同小米在印度被送上法庭，做了一切的小米难道不能查查相关的专利备案吗？不是不能，是完全没有意识。
就目前而言，华为大概是唯一一家把手机产品买到3000元以上而没有人骂的企业。我们希望中兴在美国能够像华为在欧洲一样成功，我们同时希望华为能够从全球第四大智能手机生产厂商，顺利跻身前三名。
