其实对于ivvi这个手机品牌而言，无论宣传中怎样标榜产品的设计，或是针对的优化，消费者最关心的还是在乐视认购入主后，ivvi能够给消费者和行业带来什么样的变化。而此处出现的两个关键词，ivvi和乐视，其背后都有一个更为重要的概念，那就是生态。乐视倡导闭环的内容生态，ivvi则倡导无差异的服务生态。这两个概念一个针对线上，一个针对线下，组合起来便是所谓的新生态。

说起这个想法，两个品牌所进行的初步战略构想其实十分简单。首先，ivvi的无差异服务生态是基础。Ivvi试图用自己的产品线联系客户群，然后通过合伙人计划和扶持创业的方式，在线下为消费者打造多重体验方式。项目当中有咖啡馆、有健身房，甚至有你生活中所需要的一切，这样当你购买ivvi产品时便不止是购买了一部手机，而是购买了一种生活方式和生活圈子。在这个基础上，乐视内容的入主将会极大的丰富整个圈子的色彩和体验。

就目前的中国智能手机行业而言，换机需求取代了初次购机需求，成为目前市场供求的绝对力量。这意味着消费者将会越发理智，而手机市场的大爆发也已经过去。硬件参数的炒作和所谓技术的炒作，如今正在被更多的人看穿，在这样的局势下，售后以及体验将会成为一个品牌生存的决定性力量。企业重点从产品过渡到服务，这是中国智能手机品牌必须经过的成长，从这一方面来说，ivvi的确是先行一步。但是如何打造新生态，使其尽快成形壮大，这是ivvi面临的首要问题。