酷派CEO自曝酷派在国内活不下去，这话没毛病

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作者：龚进辉

今年美国CES，尽管酷派并未设立展台，但并不妨碍借此良机来刷存在感。酷派CEO蒋超在接受凤凰科技专访时坦言，相比较于美国的成熟市场，中国国内市场的价格竞争、顶层固化已经让酷派及其他小型厂商难以存活，“没有利润，就没办法养活团队。”

“国内基本都活不下去了，几年内我们是都不会考虑了，坚持扎根美国。”他透露，乐视接手酷派后，自己一直待在美国，逐渐发现美国这个成熟市场和成熟用户群体，如果运作得当，是有很大机会参与竞争。

如今，酷派不仅实现团队的美国本土化，还准备吸引美国基金入股，和管理团队的总持股比例超过51%，以实现绝对控股，成为一家真正的美国化公司，在美国就不会受到像中兴、华为、TCL等手机厂商那般压力。

在我看来，蒋超的观点比较客观，酷派战略重心从中国转向美国既是无奈之举，也是明智之举，因为活着比什么都重要。去年年初，他提出酷派重心将转往美国，中国市场变为制造和供应链基地，以及AI和运营的辅助基地。

此后，酷派陆续推出酷玩7、酷玩7C、酷派M3等产品，它们标榜的高性价比被用户认为毫无诚意，不过是堆砌过时、便宜的元器件，毫无性价比可言。市场前景可想而知，因为用户会用脚投票。京东数据显示，酷玩7上市近半年仅收获7100多个评价，而酷派M3曾陷入平均一天仅有400人预约的窘境。

毫不客气地讲，过去酷派在国内市场还勉强能排到前10，如今存在感越来越低，想挤进前10都难如登天，这对酷派而言显然不是好消息，因为其主推千元机，千元机原本就利润微薄，加上销量不景气，盈利难度较高，而酷派前期被“老赖”贾跃亭坑惨，资金链高度承压，要不然也不会沦为向地产商京基集团借款5亿用于续命。

因此，蒋超直言酷派在国内市场很难存活并非耸人听闻，而是残酷的现实。要知道，手机是个高投入（未必会有高产出，因人而异）的行业，酷派中国区总裁张科表示，手机行业激烈竞争使产品成本和营销成本累加，这是资金链紧张的酷派无法承受之重，其没有足够本钱参与市场竞争，不得不面临两难选择。

如果酷派烧钱抢市场，必然使现金流承压，而且不一定能达到预期效果；低成本运作又会导致产品亮点不足、关注度持续走低，面临销量上不去的尴尬。从酷玩7、酷派M3的市场操盘来看，酷派在两种发展模式中选择了后者，换作是我也选这条路，而颓势尽显也就在意料之中。

不得不说，酷派在国内市场持续走下坡路是必然结局，而蒋超的坦白，也预示着2019年其命运多舛是大概率事件，生存环境或将更为恶化，游走在生死边缘。如果有一天酷派完全退出中国市场或不继续发布产品，一点也不令人意外。

毕竟，在手机行业深陷寒冬的大背景下，马太效应持续加剧，中小厂商的生存空间被进一步压缩，没钱没靠山的酷派日子注定不好过，扎根潜力巨大的美国市场是明智选择，且行且珍惜。